ressursforvaltning - definisjon, konsept og hva det er
Hver organisasjon, enten offentlig eller privat, har som mål å ordentlig styre en rekke midler eller ressurser for å oppnå bestemte mål. På denne måten snakker vi om ressursadministrasjon for å referere til systemet som hver enhet bruker for å tilfredsstille sine behov. Med ressurser kan vi forstå forskjellige ting: teknologi, økonomi, tid eller ansatte i en enhet. I alle fall er alle ressurser begrenset og må derfor forvaltes eller administreres med effektive kriterier.
Personaladministrasjon
I enhver organisasjon er den menneskelige faktoren avgjørende. Av denne grunn i næringslivet snakker vi om menneskelige ressurser. Det er veldig forskjellige aspekter som tar del i en korrekt administrasjon av de ansatte. Spesialister på dette området vurderer at noen nøkler er følgende:
- Den ansatte må betraktes som det grunnleggende elementet i enhver organisasjon. Slik sett er det nødvendig å vedta tiltak som stimulerer og motiverer arbeidstakere. På den annen side må lederen for menneskelige ressurser fremme et godt arbeidsmiljø, løse konflikter og evaluere alle ansatte riktig.
- Personalavdelingen må foreta et tilstrekkelig utvalg av personell og objektivt vurdere de ulike profilene til kandidatene i forhold til stillingen som skal utføres
- Human resource management er direkte relatert til andre områder: arbeidslovgivning, hygiene og sikkerhet, produktivitet eller lønnspolitikk. Med andre ord ligger den menneskelige faktoren og administrasjonen av den i den sentrale aksen til ethvert selskap eller enhet.
- En riktig administrasjon av menneskelige ressurser må ta hensyn til spørsmål som ansattes karriereplaner, intern forfremmelse, beskrivelsen av hver jobb eller det mest praktiske rotasjonssystemet.
Dårlig forvaltning av menneskelige ressurser
Tenk deg at en personalavdeling utfører dårlig rekruttering. Denne hypotetiske situasjonen kan ha svært negative konsekvenser:
1) Et generelt klima av misnøye (denne situasjonen er vanlig når arbeidstakeren er overkvalifisert i forhold til oppgavene han utfører).
2) Problemer med integrering i dynamikken i et selskap (for eksempel er en veldig individualistisk person ikke gyldig til å utføre teamarbeidsfunksjoner).
3) Personalets ustabilitet og dermed lavere produktivitet.
4) Til slutt forårsaker dårlig administrasjon økonomiske tap.
Bilder: Fotolia - sabthai / xixinxing
